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PMP

Formation avec préparation à la certification

PMP (Project Management Professional)

Date :

Les avantages de la certification PMP
  • La certification PMP est l’une des références réputées, reconnues et recherchées dans le monde entier. L’obtention de la certification PMP aide les professionnels à démontrer et à présenter leurs compétences et leur expertise à des employeurs potentiels à travers le monde.
  • Si vous vous demandez pourquoi obtenir une certification PMP, vous devez savoir que les détenteurs de PMP bénéficient généralement d’une augmentation de salaire spectaculaire après avoir obtenu la certification PMP. En moyenne, les professionnels certifiés PMP gagnent 17% de plus que leurs homologues non certifiés, selon le sondage sur la gestion des salaires de projet, 8ème édition.
  • Les titulaires de la certification PMP sont une communauté́ mondiale. Il existe de nombreux forums de gestion de projets et communautés en ligne qui attirent des professionnels du PMP du monde entier qui souhaitent partager des conseils, des idées et mettre en commun leur expérience, aidant ainsi chacun à se tenir au courant des dernières évolutions et tendances du secteur.
  • La certification PMP ouvre de meilleures perspectives de carrière et offre aux professionnels de nombreuses opportunités d’emploi dans le monde de la gestion de projets.
  • La certification PMP confère à un professionnel un rôle stimulant et important, car elle démontre le dévouement d’un Individu à la gestion de projet et atteste des connaissances et de l’expérience de cette personne dans la gestion de projets difficiles.
  • Les professionnels du PMP démontrent une meilleure performance de projet.
Objectifs
  • Démarrer le projet (charte projet, sponsor, parties prenantes, prestataires)
  • Identifier et analyser les parties prenantes.
  • Identifier les risques et analyser leurs impacts sur les délais et le budget du projet.
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation du projet
  • Définir le périmètre du projet (exigences, découpage du projet en lots de travaux)
  • Créer et maîtriser l’échéancier (planning) du projet
  • Gérer l’équipe projet
  • Gérer le budget du projet
  • Suivre efficacement l’exécution
  • Définir la qualité et la maîtriser (livrables, management du projet, délais) tout au long de l’exécution du projet
  • Gérer et maîtriser les risques inhérents à un projet
  • Gérer la communication interne et externe
  • Gérer les prestataires, les contrats, les accords internes
  • Clôturer les approvisionnements, clôturer le projet
Programme

Introduction
Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® – Sixième édition)
  • Présentation des certifications PMP® et CAPM® ainsi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l’entreprise
  • Compétences à acquérir pour les chefs de projets
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)
Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet
  • Le management des projets dans l’entreprise
  • Projets versus opérations
  • Portefeuille, programmes et projets
  • Les types d’organisations (fonctionnelles matricielles, par projet)
  • Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, …)
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les différents types de bureaux des projets (PMO)
Les 5 groupes processus du management de projet
  • Initialisation,
  • Planification,
  • Exécution,
  • Maîtrise
  • Clôture
Interactions entre les processus de management de projet
Management de l’intégration
  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et contrôler l’exécution
  • Gérer les connaissances du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise des changements
  • Clore le projet ou la phase
Management du périmètre
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu du projet
  • Créer l’organigramme des travaux du projet (WBS)
  • Maitriser le contenu
Management de l’échéancier
  • Planifier la gestion des délais
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquences
  • Estimer les ressources nécessaires
  • Estimer la durée des activités
  • Calculer le chemin critique
  • Elaborer le planning
  • Contrôler et maitriser le planning
Management des coûts
  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Estimer les réserves pour aléas
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
Management de la qualité
  • Gérer la qualité (assurance qualité)
  • Maîtriser la qualité (contrôle qualité)
Management des ressources
  • Elaborer le plan de gestion des ressources
  • Constituer l’équipe projet
  • Développer l’équipe projet
  • Gérer l’équipe
  • Maîtriser les ressources
Management de la communication
  • Planifier la gestion de la communication
  • Diffuser l’information
  • Maitriser la communication
Management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier la gestion des parties prenantes
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Contrôler l’engagement des parties prenantes
Management des risques
  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques majeurs
  • Planifier les réponses aux risques
  • Appliquer les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
Management des approvisionnements
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements (contrats)
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
Clientèle cible
  • Chef de Projet
  • Directeur de Projets
Frais de formation :

  • La certification PMP est l’une des références réputées, reconnues et recherchées dans le monde entier. L’obtention de la certification PMP aide les professionnels à démontrer et à présenter leurs compétences et leur expertise à des employeurs potentiels à travers le monde.
  • Si vous vous demandez pourquoi obtenir une certification PMP, vous devez savoir que les détenteurs de PMP bénéficient généralement d’une augmentation de salaire spectaculaire après avoir obtenu la certification PMP. En moyenne, les professionnels certifiés PMP gagnent 17% de plus que leurs homologues non certifiés, selon le sondage sur la gestion des salaires de projet, 8ème édition.
  • Les titulaires de la certification PMP sont une communauté́ mondiale. Il existe de nombreux forums de gestion de projets et communautés en ligne qui attirent des professionnels du PMP du monde entier qui souhaitent partager des conseils, des idées et mettre en commun leur expérience, aidant ainsi chacun à se tenir au courant des dernières évolutions et tendances du secteur.
  • La certification PMP ouvre de meilleures perspectives de carrière et offre aux professionnels de nombreuses opportunités d’emploi dans le monde de la gestion de projets.
  • La certification PMP confère à un professionnel un rôle stimulant et important, car elle démontre le dévouement d’un Individu à la gestion de projet et atteste des connaissances et de l’expérience de cette personne dans la gestion de projets difficiles.
  • Les professionnels du PMP démontrent une meilleure performance de projet.

  • Démarrer le projet (charte projet, sponsor, parties prenantes, prestataires)
  • Identifier et analyser les parties prenantes.
  • Identifier les risques et analyser leurs impacts sur les délais et le budget du projet.
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation du projet
  • Définir le périmètre du projet (exigences, découpage du projet en lots de travaux)
  • Créer et maîtriser l’échéancier (planning) du projet
  • Gérer l’équipe projet
  • Gérer le budget du projet
  • Suivre efficacement l’exécution
  • Définir la qualité et la maîtriser (livrables, management du projet, délais) tout au long de l’exécution du projet
  • Gérer et maîtriser les risques inhérents à un projet
  • Gérer la communication interne et externe
  • Gérer les prestataires, les contrats, les accords internes
  • Clôturer les approvisionnements, clôturer le projet


Introduction
Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® – Sixième édition)
  • Présentation des certifications PMP® et CAPM® ainsi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l’entreprise
  • Compétences à acquérir pour les chefs de projets
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)
Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet
  • Le management des projets dans l’entreprise
  • Projets versus opérations
  • Portefeuille, programmes et projets
  • Les types d’organisations (fonctionnelles matricielles, par projet)
  • Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, …)
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les différents types de bureaux des projets (PMO)
Les 5 groupes processus du management de projet
  • Initialisation,
  • Planification,
  • Exécution,
  • Maîtrise
  • Clôture
Interactions entre les processus de management de projet
Management de l’intégration
  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et contrôler l’exécution
  • Gérer les connaissances du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise des changements
  • Clore le projet ou la phase
Management du périmètre
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu du projet
  • Créer l’organigramme des travaux du projet (WBS)
  • Maitriser le contenu
Management de l’échéancier
  • Planifier la gestion des délais
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquences
  • Estimer les ressources nécessaires
  • Estimer la durée des activités
  • Calculer le chemin critique
  • Elaborer le planning
  • Contrôler et maitriser le planning
Management des coûts
  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Estimer les réserves pour aléas
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
Management de la qualité
  • Gérer la qualité (assurance qualité)
  • Maîtriser la qualité (contrôle qualité)
Management des ressources
  • Elaborer le plan de gestion des ressources
  • Constituer l’équipe projet
  • Développer l’équipe projet
  • Gérer l’équipe
  • Maîtriser les ressources
Management de la communication
  • Planifier la gestion de la communication
  • Diffuser l’information
  • Maitriser la communication
Management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier la gestion des parties prenantes
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Contrôler l’engagement des parties prenantes
Management des risques
  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques majeurs
  • Planifier les réponses aux risques
  • Appliquer les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
Management des approvisionnements
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements (contrats)
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements